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斗破苍穹之银教宗肆虐:失敗沒什么,不懂得反思才是真的失敗(五)

發布于:2017/7/31 8:00:00????作者: szkaizen

斗破苍穹穿越系统 www.lthuc.icu 關鍵詞:精益生產,TPM,5S,薪酬與績效,班組長培訓


【續上】

第三步  

復盤你的失敗模式

第三步是全面審視組織,問自己應對失敗的整體策略是否有效?你在失敗后學到了什么?你在整個組織中分享這些教訓了嗎?這些教訓幫你改善戰略和執行力了嗎?

風險投資公司會用以上方式,極其嚴格地檢查自己的反思流程。比如在風投公司Hoxton Ventures,合作伙伴每季度都會花半天時間,坐在一起審查自己投資的企業,問自己是否犯了什么重大錯誤并尋找模式?!叭撕莧菀妝灰淮緯曬蚴О芩跋?,”該公司合伙人侯賽因·坎吉(Hussein Kanji)說,“所以我們逼自己進行系統性反思?!?/span>

2008年管理學大會上,硅谷的投資者史蒂夫·杰文遜(Steve Jurvetson)發現,“你必須制定一個保證多個決定都能得到理想結果的決策流程。我們不能問自己‘是否在做好的決策?’而要問‘是否有一個能保證決策在統計上成立的流程?’”

開會討論能幫助你認清你的失敗率是否過高、過低或者剛剛好。有時你會發現有必要加強體制管理。以一家與我們有過密切合作的采礦公司為例。2005年以前,該公司特別注重投資后的反思流程?;乇飾旱南钅炕岜謊廈?、反復地分析。但資源行業在2005年左右進入繁榮期后,公司變得自負,對反思的熱情也逐漸減退,只會不定期反思一次。隨后公司進行了兩次極其錯誤的收購,導致賬面資產價值驟減,管理層也發生變動。新CEO上任后,不出所料,命令公司“回歸基本原則”,包括重新采用投資后進行反思的傳統流程。

其他案例中的企業級反思說明,你須勸說員工學會接受失敗。我們已經看到一些公司設立了慶祝失敗的獎項:紐約的精信廣告代理公司(Grey)有“英勇失敗獎”;美國國家航空航天局(NASA)有“勇往直前獎”;塔塔集團(Tata Group)有“大膽嘗試獎”,在2013年收到了240份參賽文件?!拔頤竅M憊つ苡賂乙恍?,不畏懼失敗?!彼柿抗芾矸癲恐鞴芩漳岫ば涼⊿unil Sinha)2009年對《彭博商業周刊》如是說。

果你能從失敗中攫取最大價值,失敗就顯得不那么令人痛苦了。若你從每個錯誤中都學到教訓,不論大小都與他人分享,而且定期檢查以上流程是否幫助你的組織向正確的方向有效推進,那么你的失敗回報率就會猛漲。

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