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斗破苍穹之重生萧炎免费:深圳凱盛企管推薦精益生產工具:OPL(二)

發布于:2018/3/6 8:00:00????作者: szkaizen

斗破苍穹穿越系统 www.lthuc.icu 關鍵詞:精益生產,TPM,5S,薪酬與績效,班組長培訓

【續上】

        三、OPL的撰寫

        OPL的撰寫也是值得認真研究和細心對待的環節。有些員工肚子里有東西但是倒不出來,車間技術員、班組長和技術骨干有責任幫助員工將他們的經驗和方法總結出來,形成OPL教材。對OPL的撰寫雖然不能求全責備,但撰寫的內容應該盡可能做到深入淺出、主題明確、簡單易懂、邏輯清晰,便于理解,便于實踐運用。牽涉原理、理論內容以簡單夠用為主,避免長篇大論的理論描述。

        為了不造成混亂或者誤導,一定要明確分類。OPL雖然短小精悍,但仍應該體現5W2H:

       1W:講的什么(What)——內容;

       2W:誰來講、誰來學(Who)——講師與受訓對象;

       3W應用在何處(Where)——應用的場合、設備;

       4W何時應用,何時進行培訓(When)—— 應用時機以及培訓時間記錄;

       5W為什么這樣(Why)——原理,理論根據;

       1H如何做(How)——方法、手段、工具的應用;

       2H:做多少,做到什么程度(How much,How many)——作業標準,作業規范,評價標準。

       如果用最簡練的語言包含了上述7個方面的內容,就是最優秀的OPL?! ?/span>

四、OPL教材評審

       OPL評審主要關注于OPL的實際性與合理性,只要OPL是合理的,又是基本符合實際的,就不應該求全責備,就要給以鼓勵。不能要求每個OPL都是金科玉律,應該允許水平不高的OPL,但要不斷遴選優秀的OPL,并給予肯定和激勵,以維持員工撰寫OPL的積極性?! ?/span>


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【待續中】


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