診斷方法
針對企業不同的成長階段,為企業設計相應的精益生產實施方案。診斷是我們開啟與顧客合作的第一步。
根據診斷對象與現場狀況,以 3P(Person、Process、Product)為對象選擇診斷方法。
診斷工具
科學的診斷工具,讓我們獲得對客戶客觀全面的認識,使我們與客戶對正確的切入點達成共識。
工具一:精益雷達圖 (5大???9小項與精益標桿企業對比)
工具二:價值流程圖 (從流程的全局而非局部發現改善機會)
改善重點
企業在不同的發展階段有各自的側重點,以下是精益生產活動重點改善領域參考:
實施步驟
一系列相互支持的精益工具協同作用時,才會產生效果!但要依據企業現狀分階段導入,才會少走彎路!
一、導入步驟
二、推進策略
成功要點
變革發生時,組織中的大部分員工不能主動地去應對!所以要采取合適的激勵措施來驅動大多數人變化!
一、變革時組織障礙
二、變革的過程
三、變革的要點
優秀案例
服務流程
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